人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。

    点燃执行智慧——读《执行》有感

    几个月前在北京与《执行》相遇，但没有买下，因为还不甚了解，后经朋友推荐买来细细读了一遍，发现此书的确有可读性，在此向大家推荐。

    在关于战略、创新、企业文化等管理类图书风行过后，《执行》便以“没有执行力就没有竞争力”稳稳占据了财经类畅销书的榜首。这本书由两位作者合著，一位是霍尼韦尔的总裁拉里·博西迪，另一位是一位资深顾问拉姆·查兰。两位都有着丰富的实战管理经验，因此他们的书也是直白、易懂，没有什么学究气，但是却提出了许多常被人忽视的真知灼见。在书中，作者告诉了我们执行在组织中的重要意义以及如何去建立一种以执行为核心的企业文化。

    全书分为三大部分，第一部分是以朗讯、施乐以及EDS三家公司CEO的成功和失败的经验为线索引出文章的主题——为什么组织需要执行。第二部分着重阐述在组织中建立以执行为核心的企业文化的前提条件，包括：领导者所应该具有的7条基本行为；组织中相关配套制度和氛围要适应执行文化的建立；在组织的各个岗位（尤其是高层职位）中配置适合的人才。第三部分是全书的核心，主要论述建立执行文化时必须抓住的三个核心流程，即人员、战略和运营。本书重点指出，如何将这三个流程有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功。 

    什么是执行？按作者的观点，执行是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，公司的领导必须学会掌握这些技巧，积极参与到企业的运营当中；执行是一种文化，是一种心态，是卓越企业的基因，贯彻在成功企业的战略、运作与人员流程的方方面面。执行的三个流程即人员流程、战略流程、运营流程，紧密联系，不可分割。领导者的执行能力要通过运营流程体现，为工作开展提供指导方向，避免人员、战略、运营各自为政，而这是在《执行》中被认为是最为困难、最关键、也是最艺术性的，用联想柳传志的话说就是“拐大弯”，就是不使“木桶效应”存在短板，又能够充分发挥企业的“大拇指”优势，即企业的专长或核心竞争优势。

    执行，说起来容易，做起来真得很难。在工作过程中常常遇到这些情况：计划方案制订前首先想象困难有多大多大，这种想象力往往会影响执行力，人就会裹足不前，畏首畏尾；一个方案在执行过程中标准不断降低，甚至完全走样；一个计划执行太慢，经常延误，执行甚至有的到最后不了了之；执行进度越来越小，许多工作虎头蛇尾，做到最后没有实效。这些问题的根本原因就是执行不到位。不仅在做企业过程中，而且在我们的日常生活中执行也是我们取得成功的关键。

    执行的主体是人，不难发现成功永远属于那些可以将计划坚决执行下去的人。而这些人往往具有坚定的意志力。尽管《执行》中列出了领导者的七条行为，如了解你的企业和你的员工；坚持以事实为基础；确立明确的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；提高员工能力和素质；了解你自己等，但缺乏了坚定的意志力，一切都是空想。对于每一个要克服的障碍，都离不开意志力；面对着所执行的每一个艰难的决定，我们所依靠的是内心的力量。一个企业要成功必须有一位具有超强意志力的人作为领导才能将计划真正执行下去。作为多数的普通人，应该通过不断磨练自己的意志为成功打下基石。而成功往往就在再坚持一下的努力之中。（远音）